【快印客導讀】先讓我們來看看2018年宣布裁員的企業，你就知道這個冬天有多寒冷了。

2018年6月以來，全國上百家P2P平臺接連爆雷，裁員潮不斷。

2018年美圖Q2季度財報收入同比下降5.9%，凈虧損1.27億，較上年同比收窄3.4%，隨即網曝美圖公司裁員消息。

2018年8月，網曝碧桂園裁員30%。

2018年11月初，家具巨頭宜家（IKEA)集團稱，未來幾年將在全球范圍內裁掉7500個冗余的行政類崗位，這7500人占宜家員工總人數的5%，同時創造約11500個新職位。

德國工程集團西門子今年9月宣布，將在德國裁員 2900 人，作為公司重組計劃的一部分。

美國最大運營商Verizon掀起裁員風波，涉及4.4萬員工。

日本時間11月8日，東芝表示，為推進經營重建，將對虧損部門進行整頓，在未來5年間裁員大約7000人。

為應對明年全球嚴峻的市場情況，富士康擬砍掉200億元人民幣的開支，其中iPhone組裝事業規劃削減費用60億元。計劃裁掉10%的非技術員工，約為10萬人。

有消息稱魅族已啟動了大規模年中裁員，裁員規模已經超過2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務人員600多人。

從2018年11月1日起，FF大部分員工將要休假，只有少部分員工留下，根據FF官方此前公布的美國有1300人員工計算，只保留500-600人繼續推進FF 91量產工作，這也意味著有接近半數員工將進行休假。

福特計劃全球裁員7萬人。福特發布完2018年三季報后宣布將要裁員7萬人，這相當于全球20萬名員工的三分之一。

11月26日，美國最大的汽車制造商---通用汽車表示，作為轉型計劃的一部分，將于2019年年底前，裁掉15%的受薪員工，裁員人數或達14700人，并在全球范圍內關閉7個生產基地，大超市場此前預期。

加拿大飛機制造公司龐巴迪公司11月8日宣布，將再裁員5000人，并將以6.45億美元的價格向CAE公司出售其商務飛機培訓業務，和3億美元出售渦輪螺旋槳飛機計劃給Longview Aviation Capital公司。

拉勾網前CEO馬德龍已于今年7月離職，在拉勾網創始人許單單繼任CEO成為公司實際管理者后拉勾網就發生了頻繁的人員流動，從基層到中高層，離職人數估計在200人左右。

原因：

今年由于貿易戰關稅，人民幣匯率，錢荒，物價，房價，以及用工成本的影響逐漸沖擊著各個行業，傳統行業利潤壓縮，意味著進入到互聯網行業的錢變少，P2P的暴雷導致融資艱難，對于相對小的互聯網而言，為了生存下去，裁員是避免不了的。

《國稅地稅征管體制改革方案》正式確定了社保費用將由稅務部門統一征收，并將于2019年1月1日正式實施新政方案。（人工成本增加）

廣告人如何應對

你的冬天，是否感到寒冷刺骨呢？

對于廣告快印行業來說，在寒冬時期廣告的制作量必然會大幅度減少，如何在業務量減少的情況下，不降低營業額呢，就需要廣告人轉變思路，升級廣告印刷品，提供廣告宣傳品的競爭力，只有顛覆性創新才能獲得超額利潤，甚至實現大跨步的超越。

廣告人，趕緊行動起來吧，結合互聯網，整合線下線下資源，讓營銷煥發新的活力，不要在這個冬天沉寂甚至枯萎。具體要怎么做呢，牛云老師在快印客大學的課程上，給出蕭條發生后的5點應對策略。

1.全員營銷

讓全員都去賣東西，他們就會明白營銷的不容易。這樣就會促進企業內部的和諧，有利于更好配合，更好地展開商務話動。通過全員營銷，大家就會產生一種同感：即使是最尖端技術的企業，賣東西、銷售產品仍然是企業經營的根本。

2.開發新產品

蕭條時期全力開發新產品非常重要。蕭條時期客戶也會有空閑，也在考慮有無新東西可賣。這時主動拜訪客戶，聽聽他們對新產品有什么好主意、好點子，對老產品有什么不滿或希望，把他們的意見帶回來，在開發新產品和開拓新市場中發揮作用。

3.果斷降低成本

人工費不可能隨便降低，因此除了提高每個人的工作效率外，一切都要重新審視，各方面的費用都必須徹底削減。抓住蕭條這個機會，花心血與員工共同努力，徹底推進削減成本的各種舉措。

4.提高生產效率

因蕭條而訂單減少，要干的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產，制造現場的生產效率會下降，這種情況下，應該把多余的人從生產線上撤下來，維持制造現場的緊張氣氛。同時舉辦營銷管理學培訓班，讓員工們重新從基礎開始學習經營哲學，使企業內全體員工掌握共同的思維方式。參加印聯培訓課程就是一個很好的方式。

5. 處理良好的人際關系

蕭條來臨，勞資關系往往出現不和諧的聲音，一旦面臨蕭條的嚴峻狀況，經營者要求嚴格時，企業很容易陷入危機?？煊⌒袠I在隊內解決好和員工之間的關系，對外應該整合客戶關系，學會跨界營銷。

道理大家都懂，但是最重要的是付出行動，在困難的時期，更需要學習。

快印客大學，助廣告人走出蕭條期

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