對于“開圖文廣告店三年沒有打工賺的多”的說法，不能一概而論其真實性，因為這涉及到許多因素，包括經營策略、市場競爭、成本控制、管理能力等。然而，我們可以從多個角度來探討這一問題，以便為有意開設圖文廣告店的人提供一些參考。

首先，我們要認識到開設圖文廣告店與打工在本質上存在很大的不同。打工者通常是為他人工作，獲得固定的工資收入，而店主則是自負盈虧，承擔經營風險。這意味著店主需要具備更高的商業洞察力和經營能力，才能在競爭激烈的市場中立足。

在圖文廣告店的經營過程中，盈利的多少往往受到多種因素的影響。其中，市場需求和競爭態勢是兩個關鍵因素。如果市場需求不足，或者競爭激烈，店鋪的盈利空間就會受到擠壓。此外，成本控制和管理效率也會對盈利產生影響。如果店主能夠有效地控制成本、提高管理效率，那么盈利的可能性就會增加。

然而，我們也要看到開設圖文廣告店的潛在收益。雖然初始階段可能面臨盈利困難，但隨著店鋪知名度的提高和客戶群的擴大，盈利狀況有望逐漸改善。此外，店主還可以通過提供增值服務、拓展業務范圍等方式來增加收入。

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那么，為什么有些圖文廣告店在經營三年后仍然沒有實現盈利，甚至還不如打工賺的多呢？這可能與店主的經營策略、管理能力、市場洞察力等方面有關。例如，店主可能對市場需求了解不足，導致產品定位不準確；或者成本控制不當，導致經營成本過高；再或者管理能力有限，導致店鋪運營效率低下。這些因素都可能影響店鋪的盈利狀況。

針對這一問題，我們可以提出以下建議：

深入了解市場需求和競爭態勢，制定合適的經營策略。這包括明確目標客戶群、產品定位、價格策略等。

注重成本控制和管理效率。通過優化采購渠道、降低庫存成本、提高員工效率等方式來降低成本，提高盈利能力。

不斷提升自身的商業洞察力和管理能力。這可以通過學習相關知識、參加培訓課程、借鑒他人經驗等方式來實現。

拓展業務范圍和提供增值服務。例如，除了基本的圖文制作和打印服務外，還可以提供設計、策劃、營銷等一站式服務，以滿足客戶多樣化的需求。

總之，“開圖文廣告店三年沒有打工賺的多”的說法并非絕對。雖然開設圖文廣告店面臨一定的挑戰和風險，但只要店主具備足夠的商業洞察力和經營能力，并注重成本控制和管理效率，就有可能實現盈利并取得成功。

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