圖文店加盟哪個品牌好?圖文快印店銷售團隊需要什么樣的人?什么樣的人才適合做銷售?這兩個關于人的標準，我相信作為銷售管理者一定都有自己的大標準，或許在細節上還不能確認。

什么樣的人，當然是優秀的人才，懂得銷售、服從管理的人才啊?；蛟S還有更多細節的標準、感覺的標準。對于這個標準每個管理者都非常秉持。尤其是需要戰斗的銷售團隊，當然要的是能打仗的兵了。

雖然作為管理者你有你的標準秉持，但是回頭看一看，這樣的人才好找嗎，這樣的人才多嗎，這樣的人才真的服從管理嗎。如果答案都是否定的，那么這樣正確的經驗秉持有用處嗎。

毫無疑問，選擇銷售人員得有基本的標準。但倘若，管理者一直以自己素養為模板的標準，或以見過的優秀銷售為招募標準，那就進入了一個嚴重的誤區。當然，這兩個標準都是經過驗證的標準，已是毋庸置疑。無論是管理者自己的經歷考驗，還是其他優秀銷售人才的故事，都歷歷在目，真實動人。

若是這樣，你真的在選銷售人才，而不是找可塑造的銷售人。

做一個比喻。先前在我們做銷售員的時候，當培養一個成功的客戶后，很多銷售同事覺得我們幸運，便按照我們的成交的客戶模樣去找客戶，如做什么職業的，年齡是什么樣的，甚至是住在什么地方的。這種偷懶的經驗成為了他們艱難生存的商業模式。而對于我們尋找潛在客戶，被拒絕和打擊、絕望后又點燃客戶希望的經歷和經驗分享他們并不感興趣，更不會抽絲剝繭、歸納客戶育成經驗。

如果作為曾經優秀銷售人才的你，想起了這些”跟從式銷售員”，或許你就立刻明白了我們今天作為銷售管理者在選人方面的誤區。不能用一個已經成功的銷售人的標準去尋找那些潛在銷售人才。就如同，不能用一個已經被我們培養成交的客戶的樣子，去開發新的客戶，那樣的話太難開發客戶了。也許它是具有借鑒價值的。

所以，在運營銷售團隊中，需要講感情。但需要把握和營造具有戰友情分的感情，我們是為什么而來為什么而戰斗，為什么堅持。在感情中，善發工作動力，在工作中盡享人文情懷。讓感情與工作并不分裂。而是產生巨大能量的契合。

圖文店加盟哪個品牌好?銷售團隊，成員之間，上下級之間，應該富有感情。但那應該是一種具有公義的人文情感，這就我們所講的戰友情，它的感召力和滲透性更加強大。我們應該追求這樣一種團隊之情的秉持。