怎樣降低圖文快印企業企業運營成本?

那么我們應該采取怎樣的方法來改善這一現象呢?具體歸納為以下六大步驟：

1、工藝流程查一查

哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停頓，哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?

2、流水線上算一算

生產線和流水線應該按照一致的節拍進行，生產才能均衡。

3、人機效率提一提

人和設備是一對矛盾，處理不好，就會發生不是人等機器就是機器等人。

4、目視管理看一看

人類大腦來自視覺方面的信息高達80%。因此用視覺來溝通和指揮的方法更為直接了當。

5、問題根源找一找

每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨創性中非常重要的一點，不斷尋找問題、分析問題、永不休止地進行改進，這是質量改進、8D工作法等活動的共性。正是這一點推動著管理運作過程，使企業處于不斷向上的良性循環中。

6、各項成本壓一壓

圖文快印包裝企業現在的成本管理問題主要體現在：

1)沒有精細的成本計劃

2)沒有全面的成本控制

3)局限于事后的成本總結，無法進行系統的成本追蹤和管控。

4)各項定額管理、原始記錄不健全;

5)產用料大手大腳;

6)在原材料、物資采購、倉儲等方面存在的質量及浪費問題;

7)只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。

深圳市快印客電子商務有限公司成立于2009年，屬國家高新科技企業、深圳市高新科技企業、國家雙軟認證企業，廣東深圳著名商標企業，深圳市創新型中小微企業，深圳市重點電子商務企業，擁有多達50多種軟件著作權及專利產品。2016年度榮獲廣東省著名商標、廣東省最具社會責任感企業。